BAL株式会社｜運動指導者の「次」を創る

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こんにちは、ミナミです


さて、10月も明日で終わりですね


え、ということは今年もあともう2ヶ月くらいですか…


大体これくらいの時期になると毎年考えるのは


「いかに良い年末を迎えるか」


ということなんですけども


「今年もよく頑張ったー!!」と終わりたいのは皆さんも同じだと思うので


まだまだ気を抜かずに頑張っていきましょうね


というわけで明日で10月も終わりということは


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となりますので、是非こちらも気になってる方は多いかと思いますが


どうぞよろしくお願い致しますm(__)m


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というわけで本日の話題ですね


さて、月末ということで皆さんやることは同じですね


はい。「来月の目標設定」ですね


え、違いますか？


某TikTokerが毎年これくらいの時期になると


「もう2026年始まってるよ」


と言う動画が流れてきますけども


流石にそこまで先取りはしないものの


僕自身はなんとなく月初から1週間前くらいかな


大体それくらいになると当月の着地点は見えると思うので


次の月の目標やスケジュールを考え始めて


実際に月初に入ったときには目標はもちろん


スケジュールも6-7割くらい埋まってるような状況を作るんですけども（残り3割はバッファ）


で、毎日ちょっとずつスタッフとすり合わせをしながら


「〇月はこれでいこう」を決めていくんですけども


目標設定というのは「技術」じゃないですか


当社スタッフもよくやりがちな目標設定のミスについて本日は話していこうと思うんですけども








目標設定の仕方については、それこそ人によって色々とルールがあると思うんですね


「目標達成率を120%で設定しよう」とか色々


で、僕ももう20年近く会社経営をしてきた中で色々と試してきて


「やっぱりこれだな」と思う目標設定の原則は


「基準を"現在"じゃなくて"未来"から考える」


ということ。もちろんそれは数字もそうだしビジョンもそうなんですけども


結局、現在地点から考えようとすると主に数字で考えると思うんですね


いや、それは別に悪いことじゃないんですけど、なんていうのかな


ドラスティックな打ち手みたいなものっていうのは、中々そこから出てこないと思うんです


分かりやすく言えば、例えば月商10万円の人が現在を基準にして考えると


「来月は15万円、出来れば20万円…!!」という発想になると


これでも前月を基準にして考えれば達成率150%、200%だから凄いことなんですけど


打ち手として考えられるのは「量を増やそう」がほとんどになるんじゃないかな


逆に言うと、「単純に量を増やせば達成出来るくらいの目標」と言えるわけですけど


これが未来を基準にして考えたとするじゃないですか


「月商300万円」みたいな


10万円から300万円て、これはもうシンプルに量を増やせば良いという話ではないですよね


つまり「量」の問題ではないと


じゃあこれは何の問題かというと「構造」の問題になってくる








目標は数字だけじゃなくて「ありたい姿」みたいなのも含まれますけども


一旦ここは数字だけを対象とした時に


・どんな商品を持つべきか

・ターゲットは同じなのか

・どんな発信設計なら届くのか


ってゆう、構造から変えないと難しい


月10万円の人が「月20万円」を目指すなら


今現時点でやってることの量を単純に倍にすれば達成する可能性は高い


けど、月10万円の人が「月300万円」を目指すなら


「仕組みを作る」「チーム化する」「複数媒体を組み合わせる」


とか、今の構造とは全く違う発想をする必要があるじゃないですか


つまりですね、目標というのは大きければ大きいほど


発想も変わるし、行動のスケールも自然と変わってくるんだと思うんですね


で、ですよ。実はこの話で言いたいのはここからでして


ここで問題になるのは、果たして


月10万円の人が「月300万円」を本当に目指したいのか？ってゆう








恐らくですね、実際に合ってるかどうかは別としても


「こうすればいいんじゃないかな」っていう発想とか方法論は


色々と出て来るんじゃないかなと思うんですね


それこそ変な話、ChatGPTに


「今の自分が月商300万円にするためにはどんな方法がある？」


と質問をすればめちゃくちゃ色んな方法論や施策を提案してくると思うんですね


で、改めてですけども、そうやって色んな方法が分かったとしても


「本当にそれをやるのか？」ってゆう


それは先ほどの


「本当に月300万円を目指したいのか？」


という話に戻ってくると思うんですね


ここで、何も考えずにスッとそこに向かって動ける人は


ビジネスマンとしてはある意味強いと思います


普通は「何で300万円欲しいのか？」「本当にそんなに必要なのか？」


という自分の中のやるべき理由が見つからなくて


方法論は分かっていても頑張れない、というのが普通だと思います


だからですね、ここまで書いておいてやっぱり順番が違うと思っていて


「現在から考えること」も違う


「未来の数字から考えること」も違う


だとすれば残されているのは


「未来に"こうなりたい"というビジョンから考える」


これしか残っていかないと思うんですね








僕？僕はですね、今年は実は自分のビジョンに対してかなり苦戦していて


去年までBALは「日本中のあらゆる地域の、あらゆる運動指導者に最高の教育を」


ということで頑張っていて、これもまだまだやらないといけないけど


次に見ているビジョンは、そうやって学習した優秀なトレーナーの人達が


今度は全国各地の色んな企業や団体で活躍してるってゆう


そういうビジョンを描いていまして


これはまだまだ時間がかかりそう。けど糸口は見えてる


どう考えてもBALが提供してるコンテンツの内容は


世の中の人たちが思う「一般的なトレーナー」が持つ力とは


かけ離れているじゃないですか


つまり、めちゃくちゃ優秀だと思うんですけども


そんなトレーナーたちが色んなところで活躍するようになったとしたら


世の中に貢献出来ることはもちろんそうだし、社会的な認知も変わって


そんな世界線が作れたとしたら、僕が引退する時や死ぬときには


「世の中にちっとは良い事できたかな」


っつって、思えそうじゃないですか


なので、僕の思い描いてるビジョンはおおざっぱに言うとこういうことなんですけど


そこから考えると、結構戦略も複雑化していて


今年は正直思ったように動けなかったというのが正直なところなんですけども








とにかく、「たかが目標設定、されど目標設定」ということで


見る場所が変われば、そこへの行き方も一気に変わるハズなので


是非月末のこのタイミングで目標を決める方は是非ご参考にして頂ければとm(__)m


そして、その未来のビジョンの中に


「今よりももっと優秀な指導者になる」


というものがあれば、それには明日までキャンペーン中の


朝倉先生のMOVEMENT DESIGNがおススメですので


是非こちらを手に入れて頂ければと思います
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というわけで本日もこんなところで


ではでは



ミナミ